Depuis le Chapitre 1, nous avons entrepris un voyage ambitieux : explorer l’entrepreneuriat francophone dans toute sa diversité géographique, culturelle et économique.
Nous avons parcouru :
- l’Afrique francophone (Chapitre 2), continent jeune et inventif, où Dakar, Abidjan, Tunis ou Casablanca émergent comme pôles technologiques ;
- l’Europe francophone (Chapitre 3), espace riche en capitaux et infrastructures, avec Paris, Bruxelles, Genève et Lausanne en têtes de pont ;
- le Québec et les Caraïbes francophones (Chapitre 4), mélange de puissance nord-américaine et de résilience insulaire ;
- les acteurs structurants – incubateurs, fonds, institutions et diasporas – qui animent ces écosystèmes (Chapitre 5) ;
- les success stories francophones (Chapitre 6), de Doctolib à Odoo, de Lightspeed à Wave ;
- les défis communs et opportunités de synergie (Chapitre 7) ;
- et enfin, une prospective 2040 de ce que pourrait devenir l’entrepreneuriat francophone (Chapitre 8).
Ce Chapitre 9 a une vocation particulière : synthétiser ces enseignements et proposer une feuille de route claire et concrète.
Notre objectif est double :
- Dresser un bilan lucide des forces et faiblesses actuelles.
- Proposer une vision et des étapes pour transformer la francophonie entrepreneuriale en un bloc économique et technologique reconnu mondialement.
1. Bilan des chapitres précédents
1.1 Afrique francophone : jeunesse et innovation frugale
Dans le Chapitre 2, nous avons vu que l’Afrique francophone est un laboratoire d’innovation frugale : fintech (Wave), agritech, e-commerce. Sa force : une jeunesse dynamique. Sa faiblesse : manque d’infrastructures et de financements.
1.2 Europe francophone : capitaux et infrastructures
Le Chapitre 3 a montré que la France, la Belgique, la Suisse et le Luxembourg possèdent des capitaux massifs, des incubateurs prestigieux (Station F, EPFL Innovation Park), mais souffrent de lourdeurs administratives et de concurrence anglo-saxonne.
1.3 Québec & Caraïbes : excellence et résilience
Dans le Chapitre 4, le Québec est apparu comme un hub mondial de l’IA et du SaaS (Lightspeed, Hopper), tandis que les Caraïbes francophones incarnent une innovation résiliente face aux crises.
1.4 Acteurs clés : incubateurs, fonds, diasporas
Le Chapitre 5 a mis en lumière le rôle des incubateurs (CTIC Dakar, Centech Montréal), des fonds (Partech, Janngo), des institutions (Bpifrance, DER/FJ), et des diasporas, encore sous-mobilisées.
1.5 Success stories francophones
Le Chapitre 6 a raconté les trajectoires de startups devenues références mondiales. Le constat : la francophonie produit déjà des champions, mais souvent perçus comme des réussites isolées plutôt que comme partie d’un mouvement collectif.
1.6 Défis & opportunités
Le Chapitre 7 a identifié les défis communs (fragmentation, manque de capitaux transnationaux, sous-utilisation des diasporas) et les opportunités (marché intégré, fonds francophones, Francophonie Tech).
1.7 Prospective 2040
Le Chapitre 8 a dessiné trois scénarios :
- pessimiste : fragmentation, marginalisation ;
- réaliste : pôles régionaux mais peu connectés ;
- optimiste : un bloc francophone unifié et puissant.
👉 Conclusion du bilan : les atouts existent, mais la coordination manque.
2. La vision d’une francophonie entrepreneuriale unifiée
L’ambition que nous proposons est claire : faire de la francophonie le 3ᵉ bloc entrepreneurial mondial, aux côtés de l’anglophonie et de l’Asie.
2.1 Pourquoi cette ambition est réaliste
- Démographie : en 2050, 700 millions de francophones en Afrique.
- Capitaux : Europe et Québec disposent de fonds importants.
- Success stories : déjà existantes et reconnues (Doctolib, Odoo, Wave).
- Diasporas : puissantes, connectées, globales.
2.2 Un narratif commun
La francophonie doit se présenter comme :
👉 « Le laboratoire mondial de l’innovation durable et inclusive ».
Pourquoi ?
- Durable, car Afrique et Caraïbes affrontent déjà le changement climatique.
- Inclusive, car la diversité linguistique, culturelle et sociale est une force.
3. Feuille de route stratégique
3.1 À court terme (2025–2030)
Créer un réseau francophone d’incubateurs
- Interconnexion des hubs existants (Station F, CTIC Dakar, Centech, Banj).
- Partage de programmes, mentors et investisseurs.
Lancer un fonds d’investissement francophone
- Fonds transcontinental réunissant capitaux européens, québécois et africains.
- Ticket de 500 M€ dédié aux startups francophones.
Lancer la « Francophonie Tech »
- Branding fort, à l’image de la French Tech.
- Plateforme recensant startups, fonds, incubateurs francophones.
- Participation commune à VivaTech, CES, Web Summit.
3.2 À moyen terme (2030–2035)
Harmonisation juridique progressive
- Extension de l’OHADA à d’autres pays francophones.
- Accords de reconnaissance mutuelle des statuts de startup.
Mobilisation massive des diasporas
- Création de fonds diasporiques.
- Réseaux de mentors francophones dans la Silicon Valley, Londres, Montréal.
Programmes de mobilité entrepreneuriale
- Visa francophone pour entrepreneurs.
- Bourses de mobilité pour startups (Québec ↔ Afrique ↔ Europe).
3.3 À long terme (2035–2040)
Marché intégré francophone
- Circulation libre des talents et capitaux.
- Marché commun de 500+ millions de consommateurs.
Coopération technologique structurée
- Programmes conjoints sur l’IA, la santé numérique, la cleantech.
- Universités francophones interconnectées.
Francophonie : bloc entrepreneurial mondial
- Reconnaissance internationale de la francophonie comme puissance économique.
- Influence géopolitique renforcée.
4. Appel à l’action : rôle des acteurs
4.1 Entrepreneurs
- Penser francophone dès le départ : expansions vers Abidjan, Dakar, Montréal, Bruxelles.
- Participer activement aux réseaux francophones.
4.2 Investisseurs
- Créer des fonds transnationaux.
- Cibler les secteurs porteurs : fintech, santé, cleantech, IA.
4.3 Institutions
- Faciliter la mobilité et harmoniser les règles.
- Lancer des programmes structurants de coopération économique.
4.4 Diasporas
- Investir dans des startups francophones.
- Servir de mentors et d’ambassadeurs.
- Créer des ponts entre continents.
Conclusion
La francophonie entrepreneuriale est à un tournant historique.
Deux chemins s’ouvrent :
- continuer la fragmentation et rester marginalisée,
- ou bâtir une alliance entrepreneuriale francophone capable de rivaliser avec les blocs existants.
Nous avons identifié les forces : démographie, capitaux, talents, diaspora, success stories.
Nous avons identifié les faiblesses : fragmentation, manque de financements transnationaux, invisibilité.
Nous avons proposé une feuille de route claire :
- court terme : réseau d’incubateurs, fonds francophone, Francophonie Tech ;
- moyen terme : harmonisation juridique, mobilisation diasporique, mobilité entrepreneuriale ;
- long terme : marché intégré, coopération technologique, bloc francophone global.
👉 Le moment est venu d’agir. La francophonie peut devenir, d’ici 2040, un acteur économique et technologique mondial.
Ce manifeste est un appel à toutes et tous : entrepreneurs, investisseurs, institutions, diasporas. L’avenir de l’entrepreneuriat francophone n’est pas écrit. C’est à nous de l’inventer.